Crear una buena cultura organizacional es uno de los retos más grandes de las empresas mexicanas.

No sólo se trata de que los empleados sientan una identidad fuerte, sino que también la estructura en la que se organiza la empresa sea funcional y permita llegar a los objetivos de negocio.

Sin embargo, en el camino a lograr este objetivo, ciertas veces los managers o líderes de los departamentos terminan enfocándose en su operación diaria y no en cómo sincronizar con los demás equipos. Esta es ciertamente una necesidad de las empresas, por esta razón se creó un rol súmamente importante conocido como HR Business Partner.

¿Qué es un HR Business Partner?

La persona que tiene el rol de HR Business Partner tiene una posición clave en la organización, es como el consultor interno de Recursos Humanos. Esta persona es un socio estratégico de Recursos Humanos que facilita y ayuda a todas las áreas de la empresa a lograr sus objetivos. La persona encargada de esta tarea tiene un papel de planeación y ejecución muy importante. Se encarga principalmente de generar las estrategias de Recursos Humanos destinados a cumplir los objetivos de cada área, también apoya al equipo de RH en cualquier tarea como reclutamiento, capacitación, desarrollo de carrera, etc.

¿Qué características debe tener un HRBP?

Debido a su posición clave en la empresa, esta persona debe tener un set de soft skills que le permitan lograr los objetivos. Por ejemplo, es necesario que esta persona pueda comunicarse de manera efectiva y empática, tener habilidades de negociación, lograr entender el negocio en un lapso de tiempo corto y skills como planeación y ejecución de proyectos.

La persona que tenga este puesto clave en la organización, debería tener estas características y así poder ofrecer a las distintas áreas opciones para resolver sus problemas internos y lograr resultados de la mejor y más eficiente manera.

¿Cómo introduzco este rol en mi organización?

Antes de pensar en cómo contratar a esta persona en la organización, la empresa debe iniciar un proceso de Gestión del Cambio. Esto es importante ya que esta persona en la organización estará gestionando los equipos para lograr mejores resultados y una nueva dinámica de trabajo. Una vez este trabajo interno haya sido iniciado, esta persona deberá estar en contacto constante con los líderes de la organización y así lograr consensos entre ellos para llevar a cabo este cambio organizacional.